人力制造成本的提高，企业用工的问题已经成为企业发展的问题，灵活用工显的尤为重要起来，下面由第壹才团进行灵活用工的真谛、实施的关键以及分类进行详细介绍：

一、 灵活用工的真谛

1、 何谓灵活用工

2、 灵活用工的理论溯源

3、 灵活用工的分类

1) 通用类别

2) 专业类别

l 互动：你的企业如何区分灵活用工类别

4、 灵活用工与劳务派遣的区别

5、 灵活用工的价值所在

1) 快、准、狠的招聘

2) 员工敬业度高

3) 业绩为导向的管理

二、 灵活用工实施的关键

l 研讨：你的组织适合灵活用工吗？

l 工具：组织三叶草形态

1、 灵活用工实施要素

1) 评析组织发展现状——人力盘点

2) 考察人资使用成本——成本核算

3) 设置灵活用工岗位——团队管理

2、 灵活用工实施关键

1) 高层支持是必要条件

2) 招聘能力是充分条件

3) 大数据服务是运营条件

4) 避险能力是发展条件

5) 员工管理是价值条件

3、 成功案例剖析——设备制造商、医药服务商

l 遇到的挑战

l 设置的方案

l 实施的步骤

l 获得的成果